6年前斥巨資收購，6年后擬以4元出售4家子公司。6月19日，蘇寧易購集團股份有限公司（以下簡稱“蘇寧易購”）發(fā)布公告稱，公司全資子公司Suning International Group Co., Limited（以下簡稱“蘇寧國際”）的控股子公司Carrefour China Holdings N.V.（荷蘭家樂福（中國）控股有限公司，以下簡稱“荷蘭家樂?！保┙张c上海有安法律咨詢有限公司（代上海家福啟紓企業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙），以下簡稱“上海家福啟紓”）簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別以1元的對價出售其持有的4家家樂福子公司100%股權(quán)，總計交易金額為4元。
1995年，家樂福進入中國大陸市場，2019年6月，蘇寧易購?fù)ㄟ^子公司蘇寧國際以48億元對價收購了家樂福中國80%的股權(quán)，并承諾兩年后無條件以固定價格收購剩余20%股權(quán)。然而，2022年以來，多個城市的大賣場接連關(guān)閉、購物卡消費受限、被供應(yīng)商追債、分公司成被執(zhí)行人，家樂福陷入“塌方式”危機。公開報道顯示，巔峰時期家樂福中國門店數(shù)達到300多家，根據(jù)蘇寧易購2024年5月底發(fā)布的相關(guān)公告，只剩4家家樂福還在運營。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂福在被蘇寧易購收購后做了一些模式的創(chuàng)新和變革，但效果不明顯。主要的原因是像大賣場這樣的零售業(yè)態(tài)整體都在走下坡路。在眾多商超的轉(zhuǎn)型競爭中，家樂福略顯弱勢，而蘇寧易購無法為家樂福提供資金來源和銷售渠道。家樂福也曾大張旗鼓地嘗試通過轉(zhuǎn)型會員店走出經(jīng)營困境，但最終沒有“玩轉(zhuǎn)”會員店。
蘇寧易購擬4元出售4家家樂福子公司股權(quán)
6月19日晚，蘇寧易購發(fā)布《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》公告，荷蘭家樂福向上海家福啟紓分別以1元對價出售持有的寧波家樂福商業(yè)有限公司、杭州家樂福超市有限公司、株洲家樂福商業(yè)有限公司、沈陽家樂福商業(yè)有限公司（合稱“目標(biāo)公司”）100%股權(quán)，本次交易標(biāo)的合計出售金額為4元。本次轉(zhuǎn)讓完成后，目標(biāo)公司將不再納入公司合并報表范圍。
蘇寧易購在公告中介紹，當(dāng)前公司戰(zhàn)略重心已調(diào)整為堅定聚焦家電3C核心業(yè)務(wù)，持續(xù)推進非主營業(yè)務(wù)單元的精簡瘦身工作，將多措并舉進一步降低企業(yè)債務(wù)水平，持續(xù)化解公司債務(wù)負(fù)擔(dān)。同時，家樂福中國業(yè)務(wù)受外部環(huán)境及消費行為轉(zhuǎn)變影響，疊加自身流動性不足，加之公司因自身流動性問題無法為家樂福提供持續(xù)的資金支持，自2023年起逐步關(guān)停傳統(tǒng)家樂福大型商超業(yè)務(wù)。
公告顯示，截至2024年12月31日，寧波家樂福凈資產(chǎn)為-1.46億元、杭州家樂福凈資產(chǎn)為-4.32億元、株洲家樂福凈資產(chǎn)為-9221萬元、沈陽家樂福凈資產(chǎn)為-6.93億元。這4家家樂福子公司均已停止經(jīng)營，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，通過本次交易，引入有豐富經(jīng)驗的專業(yè)資管機構(gòu)，發(fā)揮其資源優(yōu)勢，能夠有效開展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。整體來看，本次交易有助于減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司經(jīng)營業(yè)績，降低企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險。
本次交易預(yù)計將對蘇寧易購本期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生積極影響，經(jīng)公司財務(wù)部門初步測算，以2025年3月31日為基準(zhǔn)，考慮到公司2019年收購上述4家家樂福公司的長期資產(chǎn)評估增值部分的剩余價值0.88億元，4家家樂福公司交易完成后處置收益為12.82億，剩余合并范圍內(nèi)公司對4家家樂福公司賬面應(yīng)收款項賬面余額7.46億元，按照預(yù)期可回收的情況以公允價值0元并考慮少數(shù)股東權(quán)益后，應(yīng)收款項相關(guān)事項沖減出表處置收益7.1億元，預(yù)計本次交易合計增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。
北京最后一家店藏在“小角落”
1995年，家樂福進入中國大陸市場，2019年6月，蘇寧易購?fù)ㄟ^子公司蘇寧國際以48億元對價收購了家樂福中國80%的股權(quán)，并承諾兩年后無條件以固定價格收購剩余20%股權(quán)。
實際上，家樂福在被蘇寧易購收購之前已面臨困境。公開資料顯示，2010年前后，大潤發(fā)、華潤萬家等超市快速超越家樂福，2017年，家樂福中國虧損10.99億元，2018年凈虧損5.78億元。
從2022年開始，家樂福陷入“塌方式”危機。公開報道顯示，2022年以來，家樂福重慶沙坪壩店、北京中關(guān)村店等傳統(tǒng)大賣場因租約到期、經(jīng)營調(diào)整、商場升級等問題相繼閉店。2019年底全國有233家門店，2021年底縮水到205家，2023上半年縮到41家。根據(jù)蘇寧易購2024年5月底發(fā)布的《關(guān)于對2023年年報問詢函回復(fù)的公告》，家樂福中國在國內(nèi)只剩4家門店還在運營，分別是上海地區(qū)的古北、萬里、川沙門店，以及北京的四元橋門店。新京報記者在社交平臺搜索發(fā)現(xiàn)，目前北京四元橋店搬至所在商場地下樓層的角落，僅有少量商品銷售。
在門店接連關(guān)閉的同時，2023年，家樂福爆出購物卡消費受限制、被供應(yīng)商追債、多家分公司成被執(zhí)行人等負(fù)面消息。當(dāng)時有分析認(rèn)為，家樂福賣場出現(xiàn)購物卡受限、商品大面積缺貨是因為家樂福供應(yīng)商斷貨，而斷貨的根本原因在于家樂福拖欠供應(yīng)商的貨款，惡性循環(huán)最終導(dǎo)致家樂福出現(xiàn)“塌方式”經(jīng)營危機。
嘗試轉(zhuǎn)型會員店最終無果
公開報道顯示，在蘇寧家樂福2019年四季度工作部署會議上，蘇寧易購時任董事長張近東提出“未來5年內(nèi)，在一到三線市場，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店，要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超”的目標(biāo)。然而2024年，家樂福中國凈利潤虧損5.46億元。
家樂福也曾嘗試通過轉(zhuǎn)型會員店走出經(jīng)營困境。2021年10月22日，家樂福中國市場首家會員店在上海正式開業(yè)，彼時家樂福CEO田睿曾表示，家樂福規(guī)劃在未來3年內(nèi)將200家大賣場中的100家全面升級改造為付費會員制的會員店。目標(biāo)用戶群為4個直轄市和15個副省級以上城市的品質(zhì)生活用戶，將打破現(xiàn)在的驅(qū)車幾十公里、耗時排隊的會員店消費現(xiàn)狀。田睿當(dāng)時還提到，以上海為例，3年后，消費者開車15分鐘就會有一家家樂福會員店。但家樂福最終沒有“玩轉(zhuǎn)”會員店，2023年4月28日，家樂福中國市場首家會員店正式停止?fàn)I業(yè)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，家樂福在被蘇寧收購后，蘇寧對大賣場也做了一些成功的改造工作，包括線上線下全渠道打通融合、部分家電商品植入到大賣場中，與餐飲的跨業(yè)態(tài)結(jié)合也帶來一定的客流量。家樂福應(yīng)總結(jié)所做的多種嘗試、探索，再進一步考慮在大賣場、會員店等業(yè)態(tài)上的平衡布局?！皩τ诩覙犯碚f，會員店業(yè)態(tài)僅是一種構(gòu)想，而大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)老化，在這兩種業(yè)態(tài)都不成熟、穩(wěn)定的狀況下，很難去考量家樂福在兩個業(yè)態(tài)之間的平衡和布局的問題，家樂福首先應(yīng)該解決自身經(jīng)營模式問題?！?/p>
新京報記者 張潔
編輯 王琳
校對 趙琳
